战略类型:

        发展型:向更高一级发展

        稳定型:较为满意过去的绩效和方法,风险相对较低

        紧缩型:收缩和撤退,消极的,短期的战略,与战略目标起点偏差较大的

        其他类型:

愿景:每个员工

使命:管理者

文化:精神特质和内涵,原动力

组织能力确认:

基本能力:

        核心能力的管理

        领导力

        组织结构

        信息技术

人才战略

产品和服务战略

        技术密集型、成本导向、目标动态

绩效计划的内容:

        绩效标准、绩效目标、绩效内容

绩效实施的特征:

        动态的

        持续沟通的

        实施结果为绩效评估提供依据

绩效信息收集方法:

        观察法

        他人反馈法

        工作记录法

绩效评估的内容:

        对上一周期的进行回顾和评估

        为下一周期确定绩效标准、目标和内容

        确定报酬调整和奖励方案

绩效评估的类型:

        效果主导型:工作结果、有短期性和表现性,不适合管理型或事务性

        品质主导型:人员品质和能力

        行为主导型:工作过程,适用于管理型或事务性

绩效评价结果反馈

        内容:

        1. 通报被评估人的绩效评估结果

        2. 分析被评估人绩效差距和确定改进措施

        3. 沟通协商下一个周期的工作任务和配置

        4. 确定与工作任务和目标匹配的资源配置

转型升级

        组织战略转型升级:

        组织文化转型升级:

        组织架构转型升级:

        绩效考核转型升级:

                经济指标:转型增长、结构调整、风险管控

                非经济指标:客户和服务的满意度、卓越运营和学习创新

数字化转型实施:

        转型组织的建立:

                规划层:顶层设计、具有全局观

                实施层:围绕数字化产品和服务进行实施

                能力层:构建数字化支撑的实施推进

                资源层:组织与传统业务、传统IT链接

发表回复